අපේ අයිස් පරාවර්තනය බේරුම් කිරීමේ උෂ්ණත්වය
ඕනෑම තත්වයක් යටතේ වෙනස්කම් පැවැත්මට අපගේ හැකියාව පරීක්ෂා කරයි. ඉතින් අයිස්බර්ග් හි නිරූපනය කළ පිංඤ්ඤ පිළිබඳ කතන්දරයක් ගවේෂණය කළ හැක්කේ කුමක් ද? Melting: වෙනස් කිරීම හා සාර්ථකත්වය ඕනෑම තත්වයන් යටතේ අපට පැවැත්ම ගැන අපට උගන්වන්නේ කුමක්ද?
සමකාලීන කර්තෘවරුන් වන ජෝන් කොටර්, හාර්වර්ඩ් ව්යාපාර පාසලේ මහාචාර්ය හා පරිවර්තන උත්පේරක සහ හොට්ගර් රත්බෙබර්, කොටර් ඉන්ටර්නැෂනල්හි කැපී පෙනෙන නායකයා ද වෙනසක් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේ විශේෂඥයෝ වෙති.
මෙම දර්ශනය පැන්ග්යූන්හි ඇන්ටාක්ටික් ප්රජාව තුල දියවී යන අයිස් පරයේ ඉහළින් පිහිටා ඇත. Penguin චරිතයන්ගේ චරිතය මානව ගති ලක්ෂණ මත රඳා පවතී, බොහෝ කුඩා ආනුභාව ලත්, බොහෝ විට ආශ්චර්යමත්, "දැල්ලක්, ඔබට වඩා හොඳින් දැනේවි" යි එක් අයෙක් මෙම හදිසි උභතෝකෝටිකතාවයට මුහුණ දෙන නිසා ය. පෙන්ගුයින් නිවසේ වෙනස්කම් කිරීමට හා ඔවුන් කුමක් කළ යුතු දැයි දැනගත යුතුය.
Penguins 268 කින් යුත් pingvin colonies කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ ආසන්න වශයෙන් පන්ගූන් 10 ක නායකත්ව මණ්ඩලය විසිනි. අයිස් පරතරය මුලින්ම නිරීක්ෂණය කරන ලද්දේ ෆෙඩ්රික් නොර්වේ සාමාජිකයෙකු වන ෆ්රෙඩ්, අයිස් පරතරය හා මුහුදේ වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කාලය වැය කරන විද්යාත්මක වර්ගයකි.
එකට වැඩ කරන ජනතාව වෙත පෙන්ගුයින් සැසඳීම
ෆ්රෙඩ් ඇලිස් ඇලිස් වෙතට එළඹෙයි. එය අයිස්බර්ග් දියවී යාම ඇතුළු ඕනෑම බාධකයක් දැකිය හැකි කීර්තිමත් නාමික නායකයෙක්. ෆ්රෙඩ් තම සිතේ නොසිටින්නේ නැද්ද යන්න ගැන ඇලිස්ට සැකයක් තිබුණේ නැත. "පුද්ගලික අර්බුදයක් ඇතිව" කියා ඇයට සිතාගන්නවත් බැරිවුණා.
ඇලිස් විසින් දැනටමත් ව්යසනයෙහි ඇති අනෙකුත් අවශේෂයන් ඒත්තු ගැන්වීමට ප්රථම අභියෝගය වනු ඇත. ඇලීස් ෆ්රෙඩ්ට ෆ්රෙඩෙට කතා කොට, "අනිත් කුරුල්ලන්ට කිසිම ගැටළුවක් පෙනෙන්නට අවශ්ය නැති බව සුදානම් වන්න."
ඇලිස් සහ ෆ්රෙඩ් එක්ව රැස්වීමෙන් ලුයිස්හි ප්රධාන පිංඩින් සමඟ ආරම්භ වී ඇත. ඇලිස් ලුවී නිසා ෆ්රෙඩ් නොහඳුනන පයින්ඩින් විය. ඇලිස්ගේ අවදානමට මුහුණ දීමට සිදුවූයේ තම ලොක්කන්ට මතක් කර දීමට ඇලිස් ඉක්මන් කළ බවය. එවිට ෆ්රෙඩ් විසින් ෆ්රෙඩ්රික් සභාවේ තත්ත්වය අනෙකුත් කරුණු සම්බන්ධයෙන් අනාවරණය කර ගැනීමට එකඟ විය.
ෆ්රෙඩ් සූදානම් වන විට, කලින් ඔහු සොයාගත් වෙනත් සාමාජිකයන් ඔවුන්ගේ මාර්ගවල පිහිටුවා ඇති අතර, එය පවසන ලෙස ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය විය.
එකට වැඩ කරන ජනතාව සමඟ සැබෑ ලෝක ගැටළු සමග සැසඳීම - කිසිදු සැලසුමක් නොමැතිව, නගර සභාවේ නායකයින් විසින් තවදුරටත් තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමට කමිටුවක් පත් කරන ලදි. එහෙත් ඇලිස් විසින් මෙම ගැටලුව සඳහා නව ආකාරයේ සන්නිවේදන උපායක් අවශ්ය බව විශ්වාස කළ අතර, වඩාත් ප්රතික්රියාකාරිත්වයන් සඳහා සමස්ත කොලනියටම හා පිළිගත හැකි විසඳුමක් සොයා ගැනීමට බලාපොරොත්තු විය.
මම හිතන්නෙ, ජනප්රිය වූ ශිල්ප ක්රම වගේ ශබ්දයක් පටන්ගන්නවා . ඒ වගේම රසවත් ප්රතික්රියා ඇත. කතුවරුන් යෝජනා කරන පරිදි, ෆ්රෙඩ්, ලුවී සහ ඇලිස්ගේ අදහස වූයේ, විපර්යාසය සඳහා නියෝජිතයන් ලෙස නොව, මහජනතාවට හදිසිතාවේ හැඟීමක් ආමන්ත්රණය කිරීමට නායකයන් ලෙසිනි.
භාරයන් සම්බන්ධ කර ගැනීම
බොහෝ අවස්ථාවන්හි දී, ලුයීස් විසින් සිදු කරන ලද නොහෙන වෙනස්වීම් වලින් පසු සිදුවූ සිදුවීම්වලදී ලුවී විසින් පැන්ගුයින් කණ්ඩායමක් රැකබලා ගන්නා ලද අතර ජෝර්ජියාව ඇතුලත්ව සිදුවූයේ කුමක් ද යන්න ගැන ජෝර්ජියාව ඇතුලුව, "මහාචාර්ය" යනුවෙන් හැඳින්වේ.
මෙම අලුතින් එක්රැස් වූ කණ්ඩායමක් කෙටි කාලයක් තුළ මාර්ගයක් සොයා ගත්තේය. එමෙන්ම සහයෝගීතා ව්යාපෘති කණ්ඩායම්වලදී, සහයෝගීතා බාධක නොතකා , ඔබ බොහෝ විට ඔබ සමඟ වැඩ නොකළ අය බොහෝ විට එකට වැඩ කිරීමට එක්රැස් කර ගනී. ඉතින්, පෙන්ගුවින් කතන්දරයෙන් අපට වෙනස් වන පරිදි හැඩගැසීමට හා විවෘත කිරීමට හැකි ආකාරය පෙන්වයි. කණ්ඩායමේ අදහස වන්නේ අදහස් ලබාගැනීම සඳහා වෙනත් අය සමග සාකච්ඡා කිරීමටය.
අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන්ගෙන් සහ යටත් විජිතයේ අදහස් ගවේෂණය කිරීමෙන් කණ්ඩායමේ එක් සාමාජිකයෙකු විසින් පෙන්ගුයින් සඳහා නව හා වෙනස් ජීවන රටාවක් බවට පත්වනු ඇති ප්රපංචයකි.
මිනිසුන් එකට වැඩ කරන්නේ කොහොමද? මිනිසුන් වෙනස් කරන්නේ කෙසේද? කොටීටර් සහ රත්ගර් විසින් මාර්ගයේ ඉඟි සපයන අතරම, සිතුවිලි හා හැඟීම් ඇතුළුව වෙනස්වන හැසිරීම් හැඟෙන අය, වඩා හොඳ ප්රතිපල සඳහා පෙලඹීමකි.
පෙන්ගුයින් කෞතුකාගාරය පුදුම හිතෙනසුලුයි. කතුවරුන්ගේ අටවැනි පියවර ක්රියාවලිය ඊලඟ විස්තර කර ඇත, කතාව දිග හැරේ, කණ්ඩායම් හා පුද්ගලයින්ට අමතර පාඩම් සැපයීම, අවදානම් දැරීම, අන් අයට උපකාර කිරීම සහ උදව් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිය හැකිය.
Survival Lessons - අටවන පියවර සාර්ථකව වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය
කර්තෘවරුන් විසින් සකස් කරන ලද සාර්ථක වෙනස්කම් ක්රියාවලිය අටවෙනි පියවර, පෙන්ගුවින් හා අපට බේරීමට අවශ්ය ක්රියාමාර්ගය ප්රදර්ශනය කිරීමට යොදා ගනී. හවුල්කාරි කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය සම්බන්ධව ඉදිරි චින්තනය සහ අනුගත විය හැකි ක්රියාවලියක් සඳහා මෙම ප්රකාශනය පොත ප්රකාශයට පත් කර ඇත.
වේදිකාව සැකසීම හදිසිතාවේ හැඟීමක් ඇති කරවීම හා නායකත්වය පිළිබඳ නිපුණතාවයන් හා නිසි විනිශ්චය සහිත කණ්ඩායමක් මගින් මෙම අව්යාජ අවශ්යතාව ගැන සුපරීක්ෂාකාරීව දැනුම් දීමයි.
කුමක් කිරීමටද යන්න තීරණය කිරීම යනු වර්තමානයේ පවතින සාධක හා වෙනස්කම් සඳහා උපාය මාර්ග පිළිබඳ වෙනස්කම් කිරීම ය.
එය සිදු කිරීම, වෙනස් කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගය තුළ අවබෝධ කර ගැනීම සහ මිලදී ගැනීම සඳහා මිනිසුන් ඇතුලු වීම.
එය නව සංස්කෘතියක් බිහිකිරීම හා අන් දේ කිරීමට නව ක්රම අත් කර ගැනීමට අන් අයට උපකාර කිරීමයි.
ක්ෂණික ඉඟි
- වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයන් ලෙස, සහයෝගී කණ්ඩායමට මෙම වෙනස්කම් ක්රියාවට දැමීමට සහ එය වැලඳ ගැනීමට බලය ඇත.
- සහයෝගිතා සබඳතා තුළ, සැලකිය යුතු ඍජු සහ ප්රතික්රියා ඇත, එබැවින් ආරම්භයේ දී ඉක්මන් ජයග්රහණ පෙන්විය යුතු ය.
- සහයෝගී තල්ලුව වඩාත් දුෂ්කර වන විට, අනෙක් පැත්තට බැලීමට කාලය මෙයයි.