සහයෝගිතාවයෙන් යුතු නායකත්ව විලාසනය වර්ධනය කිරීම:
සහයෝගීතා නායකත්වය පිළිබඳව අද ප්රකාශයට පත් කරන ලද බොහෝ සාහිත්යයන් අවධානය යොමු කරන්නේ සංවිධානාත්මක ඉලක්කවලට මිනිසුන් සම්බන්ධ කිරීම සහ අනුගත කිරීමෙහිලා නායකත්ව කාර්යක්ෂමතාව මත ය. මෙය සිදු කිරීමට වඩාත් කාර්යක්ෂම නායකත්ව ශෛලිය ඔබගේ සංවිධානය හා සංස්කෘතිය මත රඳා පවතී, නමුත් සමකාලීන චින්තනය වන්නේ නායකයන් විශ්වාසදායක ලෙස සහයෝගීව හා නිරතවීමයි.
එහෙත් සමස්ත සංවිධානයක් සමඟ එකට බැඳී සිටින නායකයෙකුට සහයෝගිතා නායකත්ව විලාසයක් වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? නායකයින්ට සහාය වීම සඳහා නායකත්වයට උපකාර කළ හැකි නායකත්ව ශෛලියක් වර්ධනය කිරීම සඳහා මෙම යෝජනා හතරට හැකිය.
ඔබේ සහකාරි පෞද්ගලිකත්වය සහයෝගිතා සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට උපකාරවත් විය හැක:
හවුල්කාරී සබඳතා තුළ අනුන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට හැකි මට්ටමක ඔබ දන්නේද? Bay Area ව්යාපාර පුහුණුකරු ෂැරන් ස්ට්රාවුස් පවසන්නේ අප සියලු දෙනා වර්ධනය වන පදනමයි. එබැවින් නායකයන් නායකත්වය සඳහා එන්ජේග්රම් නායකත්වය ලබා දෙන ලෙස ඇය නිර්දේශ කරයි. එන්ජයග්රෑම් යනු මානව ස්වභ්ාවයේ නව පුද්ගලයන්ගේ පෞද්ගලිකත්වය හා ඔවුන්ගේ සංකීර්ණ අන්තර් සබඳතාවයන් මත පදනම් වූ පෞද්ගලිකත්ව පරීක්ෂණයකි. ස්ට්රවුස් පැවසුවේ, "ව්යාපාරයේ අනාගතය අප විසින්ම සහ අපේ මනසින් අවබෝධ කර ගැනීම මත රඳා පවතින අතර අපගේ කණ්ඩායම්වල සහයෝගීතාව අගය කරන්නේ කෙසේ ද" යන්නය.
නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සහයෝගී ගවේෂණයන් මෙන්ම වෙනත් අදහස් සහ විවිධාකාර අදහස් සඳහා විවෘත විය හැකිය. කළමණාකරණ විශේෂඥයෙක් හා කර්තෘවරයෙකු වන කෙන් බ්ලැන්චාර්ඩ්, ටේලර් මැඩේඩීඩාස් ගොල්ෆ්හි සිද්ධි අධ්යයනයක් ඉදිරිපත් කරයි. ජනාධිපති සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරි මාක් කිං තම පාරිභෝගිකයින්ට තෘප්තිමත් විය හැකි පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිය නිසා බලපෑමට ලක් විය හැකි බව පාරිභෝගිකයින්ගේ සමීක්ෂණවලින් හෙළි විය. තම සංස්කෘතියට අවශ්ය වෙනස්කම් කිරීමට තීරණය කළ රජතුමාගේ විධායක කණ්ඩායමේ අනෙක් අය සමඟ සහයෝගයෙන් සංවිධානය කළ සංස්කෘතිය කෙරෙහි රජතුමා සිතා සිටිය යුතුය. අන් අය ගැන අපට හැඟෙන්නේ කෙසේදැයි අප සිතන ආකාරය හා අන් අය සමඟ සම්බන්ධ වීම වැනි විශාල කොටසකි.
ඔබගේ විශ්වාසනීය නායකත්වය ජනතාවගේ නායකත්වය සැපයිය හැකිය:
මැටර්ට්රොනික් හි හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරි බිල් ජෝර්ජ් බල ගැන්වීමේ උපදේශකයෙක්. බෙන්ට්ලි විද්යාලයේ දී ඉදිරිපත් කරන ලද ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ ප්රබල දේශනයක දී සත්ය උතුරු ය: ඔබේ විශ්වාසවන්ත නායකත්වය සොයා ගැනීම ජෝර්ජ් මෙසේ මෙසේ සාරාංශ කලේ ය: "මගේ අත්දැකීම් - සමහර විට අතිශයින් සරල ය. නායකත්වය යනු ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සහ අන් අයට සේවය කිරීමට නායකත්වය සපයන අයයි. "
ජීවිතාරක්ෂක නිෂ්පාදන හරහා වෙනත් අයට උදව් කළ හැකි සමාගමක් වන මැටර්ට්රොනික් ගොඩනැගීමට ජෝර්ජ් උදව් කලේය. ජෝර්ජ්ගේ මුල් අවදියේ දී ඔහුගේ අනුගාමික හැකියාව පවතින්නේ - අන් අයට සැබවින්ම සේවය කිරීමයි.
ආඥාපති හා පාලක නායකත්වය මියගිය බව ජෝර්ජ් පවසයි. ඒ වෙනුවට ඔහු නායකත්වයේ නව පරම්පරාවන් සඳහා නායකත්ව නිර්වචනය ඉදිරිපත් කරයි. "ඔවුන් හවුල් හවුල් මෙහෙවරක් සහ වටිනාකම් වටා එක්රැුස් කරනා විශ්වාසදායක නායකයින් වන අතර ඔවුන්ගේ සියළුම පාර්ශවකරුවන්ට වටිනාකම් නිර්මාණය කරන අතරම ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය සැපයීම සඳහා ඔවුන් බලය ලබා දෙයි.
ධාවනය වූ Catalytic Events හට විවෘත හා ශුභවාදී සංස්කෘතියක් නගා සිටුවිය හැකිය:
HBR.org හි කතුවරුන් වන හර්මිනියා ඉබාරා හා මෝර්ටන් ටී. හැන්සන් පර්යේෂණ හා සාමූහික අවබෝධය බෙදාහරින්නේ කොපමණ දැවැන්ත ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතා පවත්වාගෙන යන ආකාරයයි. උදාහරණයක් ලෙස, Salesforce.com හි ප්රධාන විධායක නිලධාරි මාර්ක් බෙනියෝෆ් ඔවුන්ගේ සමාජ ජාලකරණ මෙවලම්වල බ්ලොටර් සටහන් කිහිපයක් නිරීක්ෂණය කර තිබේ. සමාගමේ සේවකයින් 5000 ක් පමණ විවේචනාත්මක ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දැනුමෙන් යුතු සේවකයින් බොහෝ දෙනෙක් බෙනියෝෆ්ගේ විධායක කළමණාකරණ කණ්ඩායමට වඩාත්ම වටිනාකමක් එක් කළහ.
මෙම හිඩැස නිසා නිවසේ කාර්යාලයෙන් පිටත පිහිටා ඇති අථත්ය කණ්ඩායම් සඳහා විශාල ගැටලුවක් පැනනඟිනු ඇත, අඛණ්ඩ පුද්ගල සම්බන්ධතාවල ප්රයෝජනය නොලැබෙන අතර, කළමනාකරණ කණ්ඩායම වෙත දැනුම් දීම සහ සංවිධානයේ සියලු මට්ටම් වලට සන්නිවේදන වාහනයක් තිබිය යුතුය. බෙනියෝෆ් විසින් සේවක පදනමෙහි විධායක කණ්ඩායමේ රැස්වීම 200 සඳහා බහින් බස් කිරීමක් පැවැත්වීම මගින් උත්පේරක වැඩසටහනක් ආරම්භ කළේය. විධායක නිලධාරීන් සහ සේවකයින් සඳහා අතිශය සවිබල ගැන්වූ විනිමය හුවමාරු කර ගැනීමේ වේදිකාව සකසා ඇත. මෙම සිද්ධිය මගින් පෙන්නුම් කරන්නේ, පරිවර්ථනය කළ හැකි හා විවෘත හා බලගතු සංස්කෘතියක් බිහිකිරීමට නායකත්වය ගත හැකි නායකත්ව චර්යාවන්හි බාධක බිඳ දැමීමට නායකයින්ට කළ හැක්කේ කුමක්ද යන්නයි.
ප්රධාන විධායක නිලධාරියාගේ පැතිකඩ එකතු කිරීම වඩාත් හොඳ මැදිහත් වීමක් නිර්මාණය කළ හැකිය:
සමාජ සහයෝගිතා මෙවලම්වලින් නායකත්වය ඉවත් කළ යුත්තේ ඇයි? ආයතනයේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී හා විධායක නායක කණ්ඩායම් අනෙකුත් සංවිධාන, බාහිර පාර්ශවකරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ආදර්ශයක් ලෙස සේවය කළ යුතුය.
ආයතනික පුරෝගාමීන් ලෙස ක්රියා කිරීම සඳහා නව විධායක පරිශීලකයින්ගේ පැතිකඩයන් සංවිධානාත්මක නායකත්වය ශක්තිමත් කරනු ඇත. සමහර උදාහරණ අතර හවුල් සන්නිවේදන ක්රියාකාරකම් හරහා විධායක නිලධාරියකුගේ සහභාගීත්වය, බ්ලැක් ඇන්ඩ් ඩෙකර් හි දැක්වෙන පරිදි සේවක සේවිකාවන්ට ලබා දෙන වීඩියෝ දර්ශන මෙන්ම, ස්ටාර්බක්ස් සමාගමේ ප්රධාන විධායක හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් මෙන්ම බහාලන ක්රියාකාරිත්වය සහ ධාවන උත්ප්රේරක සිද්ධීන්, ඉහත සඳහන් විස්තර කර ඇති Salesforce.com හි සඳහන් කර ඇත.
ප්රධාන විධායක නිලධාරි පැතිකඩ, සමාජ මෙවලම්වල අර්ථ දක්වා ඇති නව කාර්යභාරයක් ලෙස, නායකත්ව න්යාය පත්රයට වඩාත් පිළිගත හැකි වනු ඇත. සෑම කෙනෙකුම සම්බන්ධ විය හැකි සමාගමක් හරහා විනිවිද පෙනෙන ආකාරයෙන් බෙදා ගත හැකි බැවිනි.