ව්යාපාර සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා සහයෝගයෙන් ක්රියා කළ හැකි ආකාරය

උදාහරණ: බලගැන්වීම, සංස්කෘතිය සහ තාක්ෂණය වඩා හොඳ වෙනස් කිරීම

සහයෝගීතාවය, විශේෂයෙන් ව්යාපාර කටයුතුවල යෙදීම සඳහා වැඩ කිරීමේ හැකියාව කාර්ය සාධනය සහ ප්රතිඵල වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව ප්රවිෂ්ටයන් ගනු ලබන ආයතන සඳහා ප්රධාන ගැටළු මතු කරයි. හවුල්කරුවන්ගේ මෙවලම් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා නායකයින් ධනාත්මක සලකුණු සොයමින් සිටින හෙයින්, එහි සන්නිවේදන සහ සහයෝගිතා ක්රියාකාරිත්වය සලකා බැලීමට සංවිධානයක් ද අවශ්ය වනු ඇත.

පර්යේෂණ හා හොඳ භාවිතයන් අනුව, සාධක කිහිපයක්, සංයෝගයක්, සංස්කෘතිය සහ තාක්ෂණය හරහා ව්යාපාරික ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා සහයෝගයෙන් මෙහෙයවීමට උපකාරි විය හැකිය. ව්යාපාරයක වැඩ කිරීමට සහයෝගී වීමට හේතු වන මෙම සාධක එක් එක් ප්රායෝගික උදාහරණ වේ.

සන්නිවේදනය සහ සහෙයෝගීතාවය තුළින් ජනතාව සවිබල ගැන්වීම

තීන්දු තීරණ ගැනීම සඳහා පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් සඳහා අනුමැතිය ලබා ගැනීමේ ක්රමයකි. විධායක සහයෝගීතාවයෙන් ආරම්භ වීමෙන්, ඔබේ සංවිධානයේ ප්රධාන නායකයන් දැනටමත් නොමැති නම්, සන්නිවේදනය හා සහයෝගිතාව මගින් ජනතාව සවිබල ගැන්වීම සඳහා පොදු අරමුණු සඳහා සහාය විය හැක.

නායකත්වය සඳහා වූ සහයෝගිතාව යථාර්ථවත් කිරීම මගින් බලගැන්වීම තුළින්. කණ්ඩායම් හා දෙපාර්තමේන්තු හරහා මෙහෙයුම් ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ආවරණය කරමින්, සහයෝගයෙන් මූලිකවම අභිප්රේරණය හා මැදිහත් වීමක් ඇතිවිය හැකිය. හාවර්ඩ් බිස්නස් රීසර්ච්හි තාක්ෂණික සමග උපාය මාර්ගික උපාය මාර්ගයේ දී , "සවිබල ගැන්වූ" පරිච්ඡේදය බ්ලැක් ඇන්ඩ් ඩෙකර් හි වීඩියෝ භාවිතයෙන් අලෙවි විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විකුණුම් කණ්ඩායම් සවිබල ගන්වයි.

සන්නිවේදන ආකෘතියක් ලෙස වීඩියෝව අතිශයින් ජනප්රියයි. බ්ලැක් ඇන්ඩ් ඩෙකර්ගේ විවිධාකාර නිෂ්පාදන වල සංකීර්ණත්වය හේතුවෙන් ක්ෂේත්රයේ අභියෝගයන් ලේඛනගත කිරීම සඳහා විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය හට හැකි වන අතර, රැකියා ස්ථානවල බලශක්ති මෙවලම් භාවිතා කරන ආකාරය වහාම සන්නිවේදනය කිරීමට හැකිය. ජොශ් බර්නොෆ් සහ ටෙඩ් ෂැඩ්ලර් යන කතුවරුන් පෙන්වා දුන් පරිදි, මෙම ප්රයෝජනවත් තොරතුරු කට්ටල ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය, ආයතනික අලෙවිකරණය සහ මහජන සම්බන්ධතා සඳහා වාසි සැලසෙනු ඇත.

බර්නෆ් සහ ෂැඩ්ලර් "අතිශයින් සවිබල ගන්වන ලද හා දක්ෂශීලි සමුපකාර" යන වාක්යය භාවිතා කරති. ඇත්ත වශයෙන්ම, කතුවරුගේ පර්යේෂණ අධ්යයනය මගින් තොරතුරු හා සේවා නියුක්තිකයින්ගෙන් විශාල ප්රමාණයක්, කර්මාන්ත හා රැකියා වර්ගය, විශේෂයෙන්ම අලෙවිකරණ හා විකුණුම් වැනි තාක්ෂණික නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්ට සමාන පාරිභෝගික විසඳුම් නිර්මාණය කිරීමට බලය ඇත.

සහයෝගිතා සංස්කෘතිය තුළ වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීම

සංවිධානයක සහයෝගී සංස්කෘතිය එහි 'පොදු විශ්වාසයන්, සාරධර්ම සහ ව්යාපාරික භාවිතයන්' වලින් සමන්විත වේ. කර්තෘ හා ව්යාපාර උපදේශකයෙකු වන එවාන් රොසෙන් පවසන්නේ සහයෝගිතාව යනු වටිනාකම නිර්මාණය කිරීමයි.

බ්ලූම්බර්ග් බිස්නස්විවික් හි ඊවාන් රොසෙන් අවධාරනය කරන්නේ සෑම සේවකයෙක්ම ව්යාපාරයට දැනුම ලබා දෙයි. ඩව් කෙමිකල්හි උදාහරණයක් භාවිතා කරමින් ඔහු මෙසේ ලිවීය. "ඉදිරි දින රේඛාවන් මත ඉසිලීම සිදුකරන ජනතාව ඇතුලු දින ඇතුළත සමාගමේ අලෙවිය හා ඉන්වෙන්ට්රි සංඛ්යාවන් බෙදාහදා ගනී. ව්යාපාරික කටයුතු වල ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්ට දායකත්වය හෝ අඩුවීම ගැන ඔවුන් දන්නා විට ජනතාව හොඳ සේවයක් කරනු ඇතැයි ඩව් පිළිගනී. "

තවත් පියවරක් ගනිමින් කැම්ප්බෙල් සුප් සමාගමේ හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරි ඩග් කොන්න්ට් මහතා සිය දායකත්වයන් සැමරීම සඳහා අතින් ලියන ලද නෝට්ටු සඳහා ප්රසිද්ධියක් උසුලයි. මෙම සහ වෙනත් ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් සන්නිවේදන ක්රම ඔස්සේ හඳුනා ගැනීම සහයෝගීතා සංස්කෘතියක් තවදුරටත් ශක්තිමත් කරයි.

සහයෝගිතාව සඳහා තාක්ෂණික රාමුවක් ස්ථාපනය කිරීම

මිනිසුන් සහ කණ්ඩායම් එක්ව එකට වැඩ කිරීම සඳහා සහයෝගිතා මෙවලම් සාරභූතවම තාක්ෂණික රාමුවක් සපයයි. එහෙත් නව සහයෝගීතා මෙවලම් ව්යාපාරයට එක් කිරීම නව රාත්රිය වෙනස් නොවේ.

සංවිධානයක් තාක්ෂණික රාමුවක් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කරන්නේ කොහේද? වැඩ ප්රවාහයන්ගේ පරතරය විශ්ලේෂණය කිරීම බොහෝ විට අවශ්ය වන අතර ප්රතිනිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලියට උදව් විය හැක.

තවද, විකුණුම්, පාරිභෝගික සේවා සහ සහයෝගය, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ බාහිර සම්පත් වැනි සංවිධාන සංවිධාන ජාලයේ ක්රියාකාරිත්වය මත පදනම් වූ සංවිධානයක නිශ්චිත දත්ත එකතු කිරීම, විශ්ලේෂණය සහ කණ්ඩායම් වෙත යොමු කළ හැකිය.

මෙම සමාජ බුද්ධිය සෑම කෙනෙකුම දැනුවත් කළ හැකිය. ජේව් මෘදුකාංගයේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි ටෝනි සිංගේල්, 'වැඩ කටයුතු සිදු කරන ආකාරය වෙනස් කරයි' - ජිවේ වැනි සමාජ මෘදුකාංගයේ සන්නිවේදනය හා අන්තර්ක්රියාකාරීත්වය පිලිබඳව සඳහන් කරයි. පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාව, වෙළඳපල වෙත වේගවත් බව සහ සහයෝගිතාව තුළින් අදහස් හා නව්යකරණයන් වැඩි වශයෙන් වාර්තා වන අතර, පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් හා වඩා හොඳ නිෂ්පාදන මගින් පාරිභෝගිකයාට ලබා දී ඇත.

සහයෝගිතා මෙවලම් බොහොමයක් විශේෂාංග නොසලකා නොහරින්න. අන්තර්ජාලය හරහා නිමක් නැති සංවාදයන් මෙන්, ක්ෂණික බ්ලොග්කරණය, අදහස් දැක්වීම සහ @menions (Twitter) වැනි සමාන අයුරින් නව සම්බන්ධතා වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට හා ඔවුන් දැන ගන්නා දේ හුවමාරු කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.