අපේ දුර්වලම මූලාශ්රයෙන් පැමිණ සිටීම හා දැකීම පිළිබඳ හැඳින්වීමක්
අනාගතයේ දී ඔබට ඇහුම්කන් දෙන හා තවත් කියවන වචනයක් පෙර පටන් ගෙන ඇත. කල් පැවැත්ම සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
කේම්බ්රිජ් පදනම් කරගත් කල් ඉකුත් වූ ආයතනයක ආරම්භක සභාපති ආචාර්ය සී. සී. ඔටෝ ෂරර්, පූර්ව නිගමනය:
එය වටහා ගැනීම, එය එක් එක් අනාගතයේ ඇති අනාගත ශක්යතාවයන්ගෙන් එය ක්රියාත්මක කිරීමයි. "පැමිණීම" සහ "සංවේදී" යන වචනවල වචන ස්තරය හා "අපගේ ගැඹුරුතම මූලාශ්රය දෙස බලමින්" ක්රියා කරයි.
ආයතනික ඉගැන්වීම් සඳහා MIT මධ්යස්ථානයෙන් බිහි වූ ආයතනයේ වැඩ කටයුතු වර්ධනය විය. වර්තමාන ආයතනයේ අරමුණු පදනම් වී ඇත්තේ න්යාය U හා Scharmer විසින් ලියන ලද රචනාවන් මත පදනම් වූ පීටර් සෙන්ගේ, ජෝප්සෙප් ජාවර්සෝ සහ බීතෝ සොව් ෆ්ලවර්ස් යන කෘතියේ "පසන්ටේස් : ගැඹුරු වෙනසක් පිළිබඳ ගවේෂණ" ජනතාව, සංවිධාන සහ සමාජය . න්යාය U යනු නව ක්රමවලින් ලෝකය දැකිය හැකි රාමුවකි, ප්රගාඪ වෙනස්කම් සඳහා ප්රධාන ක්රමයක් වන අතර, ස්වයංපෝෂිත වීමේ ප්රවණතාවයට සම්බන්ධ වීමේ මාර්ගයකි.
පෙර නොවූ විරූ ආකාරයෙන් අප අන් අය සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය දකින්නට අපහසු විය යුතුය. ( පිංඤ්ඤයේ බේරාගැනීමේ පාඩම්ද කියවන්න.)
කලින් තීරණය කිරීම අන් අය සමඟ වැඩ කිරීම බලපාන්නේ කෙසේද?
U න්යාය හා පෙරට වඩා මගේ උනන්දුවයි. අප අන් අය සමග සම්බන්ධ වන විට අප ඉගෙන ගන්නා ස්ථානය සොයා බැලීමයි. වර්තමාන ආයතනයට පෙර වෙබ් අඩවියේ ප්රජාවක් ඇති අතර, ඕනෑම කෙනෙකුට කල්තබා ගැනීමේ මූලධර්ම ගැන තව බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය.
අතීතය අතහැර ගැනීම වෙනුවට අනාගතයේ කොටසක් බවට පත්වීමේ මෙම හැකියාවන් ගවේෂණය කිරීම සඳහා වර්තමාන ආයතනය විසින් ඉදිරිපත් කරන මෙවලම් සහ වැඩසටහන් ගණනාවක් ඉදිරිපත් කරයි.
ප්ලාස්ටික් කතුවරු පවසන්නේ වෙනස් අනාගතයක් දැකීමට අප වර්තමානයට විවෘත විය යුතු බවයි. එතකොට වෙනස්කම් කරන්න පටන් ගන්නෙ ඇයි? ඔවුන් මුහුණ දෙන යථාර්ථය දැකීමට මිනිසුන්ට නොහැක.
පන්සල තුළ ඉදිරිපත් කර ඇති මෙම උභතෝකෝටික අවබෝධය ලබා ගැනීමට උපකාර කළ හැකි උදාහරණයක් ඇත. 1980 ගනන් වල දී ජපන් මෝටර් රථ නිෂ්පාදකයින් එක්සත් ජනපදයේ සමාන මෝටර් රථ සමාගම් සමාන සමාගම්වලට වඩා ඉහළින් සිටින්නේ මන්දැයි සොයා බැලීමට එක්සත් ජනපදයේ වාහන කර්මාන්තයේ විධායකයෝ ජපානයට ගියහ. ඩිට්රොයිට් විධායකයෝ ජපන් බලාගාර අධ්යයනය කළ බවත්, ඒවා තොග සොයා නොගන්නා බවත්, එම නිසා නිශ්චිතවම මෙම ශාක සැබෑ නොවන නමුත් ඔවුන්ගේ සංචාරය සඳහා පමණක් ප්රදර්ශනය කළහ.
වසර කීපයකට පසු එක්සත් ජනපදයේ මෝටර් රථ නිෂ්පාදකයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවලට සරිලන නිෂ්පාදන ක්රමයට නිරාවරණය වූ අතර ඒවා ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය අවම කිරීම සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය ලබා දෙන ජපන් ක්රමවේදයක් විය. එමනිසා කථාවේ සදාචාරය මෙම විධායකයින්ට දැනටමත් දැන සිටි දේවලින් සීමා වී ඇති අතර, කතුවරුන් යෝජනා කළ පරිදි, නැවුම් ඇස් සමග දැකීමේ හැකියාවක් නොතිබුණි. ( විදුලිබල, සංස්කෘතිය සහ තාක්ෂණය වැනි දේවල් කියවා බලන්න)
කලින් භාවිත කළ හැක්කේ කාටද?
අපට මතු විය හැකි අනාගතයේ කොටසක් වීමේ හැකියාවට පිවිසීමේදී අපට අප සිතාගත හැකිය, අප වටා සිටින සංවිධානයක් හෝ සමාජයක් තුළ අප වටා සිටින ජනයා තවමත් බොහෝ වැඩ කටයුතු කළ යුතුව ඇත. කතුවරුන් අපට පෙන්වා දෙන්නේ ඉගෙනීම පිළිබඳ සිතීමේ නව ක්රම ඇති බවයි. පෙරට වඩා වැඩි උනන්දුවක් දක්වන බොහෝ පුද්ගලයන් මම රැස් කරගනු ඇත:
- නවෝත්පාදකයකු
- විපර්යාස නායකයන්
මෙම දැනුවත් කිරීමේ ගමන ආරම්භ කිරීම සඳහා ප්ලාස්ටික් කියවීම සහ වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට මම නිර්දේශ කරමි. තනි හා ආයතනික ඉගෙන ගැනීම දිරිමත් කිරීම සඳහා, යම් විෂයයක් හෝ ගැටලුවක් අධ්යයනය කරන පුද්ගලයින් සමූහයක් එකට එකතු කර ගත හැකි අතර, සහයෝගීතාවයට අවශ්ය වන අයුරින්, ප්රායෝගික ප්රජාව ලෙස වඩාත් අර්ථකථනය කළ හැකිය.
ඔබ අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ විවිධ ආකාරයෙන් දකින්න පුළුවන් වෙනස් ආකාරයන් තේරුම් ගැනීමට සහ වෙනස් කිරීම සඳහා විශාල ක්ෂේත්රයට සහභාගී වේ.