වෙබ් නිර්මාණ නිර්මාණ කණ්ඩායමක් සඳහා උපදෙස්

අන් අය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වෙබ් අඩවි වෘත්තිකයන් සඳහා හොඳම භාවිතයන්

කණ්ඩායමේ නායකයෙකු, අධීක්ෂකයකු, අධ්යක්ෂවරයෙකු හෝ යම් ආකාරයක උපදේශකයෙකු බවට පත්වීම බොහෝ වෙබ් නිර්මාණකරුවන් අනුගමනය කරන වෘත්තීය මාර්ගයකි. වසර ගණනාවකට පසුව වෙබ් අඩවි නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සහ වෙනත් මාර්ගෝපදේශකයන්ට සහ ඉගැන්වීමෙහි යෙදෙන අයෙකු, විධිමත් ලෙස කළමනාකාරිත්වයට පත්වීම යනු වෙබ් අඩවිවල තාර්කික පියවරකි. කෙසේ වෙතත්, කෙනෙකු සාර්ථක වෙබ් අඩවි නිර්මාණය කළ හැකි නිසා, කණ්ඩායමේ නායකයෙකු ලෙස මෙම නව භූමිකාව තුළ සාර්ථක වීමට අවශ්ය නායකත්ව හැකියාවන් තිබිය යුතු බව අනිවාර්යයෙන්ම අදහස් නොවේ. සාර්ථක සැලසුම්කරුවෙකු හෝ සංවර්ධනකරුවෙකු වීමට අවශ්ය නිපුණතායතාවය කළමනාකරු සහ කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස දියුණු කිරීමට අවශ්ය වූ අයගෙන් වෙනස් වේ. මෙම ලිපියෙන් අපි ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ නායකත්වයට පත්වන වෙබ් අඩවි වෘත්තිකයන් නව තනතුරේ සාර්ථකත්වය සඳහා භාවිතා කළ හැකි උපදෙස් සහ හොඳ භාවිතයන් කිහිපයක් අපි සොයා බලමු.

කවදාද සහ කෙසේද යන්න ගැන දැනගන්න

නව වෙබ් කණ්ඩායම් නායකයන් විසින් ඉගෙන ගත යුතු ඉතාමත්ම පාඩම් වලින් එකක් වන්නේ තමන්ට තමන්ම කළ නොහැකි බවය. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ අනෙක් මිනිසුන්ට කර්තව්යයන් පැවරීම සඳහා ඔවුන් සූදානම් විය යුතුය. ඔබට අර්ධ කාලයකදී යමක් කළ හැකි බව ඔබ දන්නවා වුවද එය වෙනත් කෙනෙකුට කිරීමට සිදු වනු ඇත, ඔබට සෑම කාර්යයක්ම ඔබ වෙතට බැලිය නොහැක. නායකයකු වීම වැදගත් වන ඔබේ කාර්යය අර්ථවත් වැඩවලින් කාර්යබහුල වී ඇති අතර ඔවුන්ගේ කුසලතාවන් ඉගෙන ගැනීමටත් වර්ධනය වීමටත් ඉඩ සලසයි. එය අපගේ මීලඟ ලක්ෂ්යයට පරිපූර්ණ කොටසකි ...

වැරදි කිරීමට මිනිසුන්ට ඉඩ දෙන්න

අනෙකුත් සාමාජිකයින්ට කාර්යයන් පැවරීම වැදගත් වේ, නමුත් ඒවා වැරදිකරුවන්ට ඉඩ දීම සහ එම වැරදි වලින් ඉගෙන ගන්න. කාලය ගත කිරීම සහ වැඩ කිරීම සඳහා වැඩිපුර වැඩ කිරීමත් සමග, යම් කෙනෙකුට පැත්තකට දැමීම සහ ගැටළුව විසඳා ගැනීමට පෙළඹවීමක් ඇත (එසේ නැතහොත් එය පළමුවෙන්ම එය කරන්න), නමුත් ඔබ මෙය සිදු කරන්නේ නම්, ඔබගේ සාමාජිකයින් කවදාවත් ඉගෙන නොගනු ඇත. ඔවුන් ඔබට වැරදිකරුවන්ට ඉඩ දෙන්නට ඉඩ නොදෙන්න, නමුත් ඔබ එය කරන විට එය හොඳ බව ඔවුන් සහතික කිරීම අවශ්ය වේ. ලොවට මුදා හැරීමට පෙර ඔවුන්ගේ කාර්යය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා යාන්ත්රණයක් තිබියදී, ඔබගේ නායකත්වය යටතේ වෙබ් වෘත්තිකයන්ගේ සංවර්ධනය උදෙසා වැදගත් සරල වැරැදි වැදගත් ඉගෙනුම් අවස්ථාවන් බවට පත් විය හැකිය.

නායකයෙකු වශයෙන් මතක තබා ගන්න, ඔබ තවදුරටත් ඔබේ කාර්ය සාධනය මත පමණක් විනිශ්චය කරනු නොලැබේ. එහෙත්, ඔබ නායකත්වය දරන අයගේ කාර්ය සාධනය මතදැයි සිහිකරන්න. ඔවුන් ඉගෙන ගැනීමට සහ වර්ධනය වීමට ඉඩ දීමෙන් අවසානයේ සමස්ත සමාගම මෙන්ම ඔබේ වෘත්තියද ප්රතිලාභ ලබනු ඇත. තවද කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අඩු වැදගත් කාර්යයන් පැවරීම මගින් කළමනාකරු වශයෙන් කටයුතු කරන වඩාත් වැදගත් කාර්යය කිරීමට ඔබ නිදහස් කර ගන්න.

කාර්යාලයෙන් පිටතට යන්න

එය ඉතාම සරල දෙයක්. නමුත් ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කාර්යාලයෙන් පිටතට යාම සඳහා පැය කිහිපයක් හෝ දිවා ආහාර ගැනීමෙන් ඔවුන් දිවා ආහාර මිල දී ගැනීම හොඳ සාධකයක් ගොඩ නැගීම හා වඩා හොඳ සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීමයි. මිනිසුන් එකිනෙකා අතර භුක්ති විඳින කණ්ඩායමක් හොඳින් එකට වැඩ කිරීමට බොහෝ ඉඩ ඇත. එබැවින් කාර්යබහුල දේ කුමක් වුවත් කාර්යාල පරිසරයට පිටින් සැබෑ පුද්ගලයින් ලෙස සම්බන්ධ වීමට යම් කාලයක් ගත වේ.

ආදර්ශයෙන් මඟ පෙන්වීම

ඔබේ කණ්ඩායම ඔබේ හැසිරීම සහ ඔබේ හැසිරීම මගින් ඔබේ ගීතය රැගෙන යයි. එබැවින්, ඔබගේ දිනය කොහෙත්ම නොගැලපේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපහසු සේවාදායකයින් හෝ ව්යාපෘති පිළිබඳව මැසිවිලි නොකෙළේය. එය වෙනත් සේවකයන් හෝ වැඩ ගැටළු ගැන ඕපාදූපයක් අදහස් නොවේ. ඔව්, ඔබ මනුෂ්යයෙක් වන අතර ඔබට නරක හා දුෂ්කර දිනක් ඇත. නමුත් ඔබ නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබ ඍණාත්මක ආකල්පයක් පෙන්නුම් කළහොත් ඔබේ කණ්ඩායම විසින් එම පරස්පරතාව පිළිබිඹු කිරීමට බලාපොරොත්තු විය යුතුය. අනෙක් අතට, ඔබ ධනාත්මක ආකල්පයක් පවත්වාගෙන යනවා නම්, විශේෂයෙන් දේවල් කම්පනයට පත් වූ විට, ඔබේ කණ්ඩායම ඔබේ නායකත්වය අනුගමනය කරනු ඇත.

ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කරන්න

අප විසින් දැනටමත් ඔබේ සාමාජිකයින්ගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට ඇති ප්රතිලාභ පිළිබඳව අපි ආවරණය කර ඇත. ඔබ මෙම සැලසුම් ක්රියාවලියේ වැදගත් කොටසක් ලෙස වෘත්තීමය සංවර්ධනයක් ඇති කර ගැනීමෙන් මෙම වර්ධන පියවරට තවත් පියවරක් ගත යුතුය. වෙබ් අඩවි නිර්මාණය හා සංවර්ධනය පිළිබඳ නවතම ලිපි හෝ පොත් කියවීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට උනන්දු කරවීම සහ ඔබගේ නව වෙබ් වෘත්තිකයින් නව තාක්ෂණ සහ ප්රවේශයන් අත්හදා බැලීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබේ සමාගමට නව දැනුම (සමාගම, SEO , ප්රතිචාරාත්මක මෝස්තර , වෙබ් ක්රියාකාරිත්වය ආදී) නව කුසලතාවන්ගෙන් පිරි කුසලතාවන් ඇති කර ගත හැකිය.

කර්මාන්තයේ අනෙකුත් අය හමුවීමටත්, උගත් හා ශක්තියෙන් යුක්ත වූත්, ඔබේ කණ්ඩායමට වෙබ් අඩවි සම්මන්ත්රණ සහ සිදුවීම් බලන්න. ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සැලසුම් කිරීම හා ඇගයීම සඳහා පෞද්ගලික හා වෘත්තීය වර්ධනය පෞද්ගලික මූලිකාංගයක් බවට පත් කිරීමෙන්, ඔවුන් ඔබට හැකි හොඳම ඒවා විය හැකි බව පෙන්වීමට සහ ඔබ ඔවුන් වෙතට යාමට උදව් කිරීමට සූදානම්ව සිටින බව පෙන්වයි.

අන් අයට මඟ පෙන්වීම සහ ඉගැන්වීමට අන් අය දිරිගන්වන්න

ඉගැන්වීම් ඔබේ වගකීම් සමඟ අවසන් නොවේ. අනිත් අයට උගන්වන්න වගකීමක් තියෙනවා කියලා ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් දැනගත යුතුයි. ඔවුන් වෙබ් සම්මන්ත්රණයකට සහභාගි වීමෙන් හෝ විශිෂ්ට ලිපියක් කියවා බැලුවහොත්, එම කණ්ඩායමේ සෙසු කණ්ඩායම සමඟ එම දැනුම හුවමාරු කර ගැනීමට අවශ්ය වන පරිදි ඒවා අනිත් අයට උපදෙස් දීම සඳහා සූදානම් විය යුතුය. මේ ආකාරයෙන්, ඔබ සමස්තයක් වශයෙන් කණ්ඩායමක් ශක්තිමත් කිරීම පමණක් නොව, ඔබ ඔබේ වෘත්තියෙහි වර්ධනය වන අතර ඔබගේ අතිරේක වගකීම් හා තනතුරු ලබා ගැනීමෙන් ඔබගේ තත්ත්වය පිරවීමට සූදානම් වන කණ්ඩායම් නායකයන් ඊළඟ කණ්ඩායම නිර්මාණය කිරීමට ද උදව් වේ .

1/11/17 දින ජෙරමි ගිරාඩ් විසින් සංස්කරණය කරන ලදි