නරක සේවාලාභියාගේ පූර්ව අනතුරු ඇඟවීම් සංඥා

සෑම නිර්මාණ ශිල්පයක්ම නොලැබෙන නමුත්, ඔබටම ආරක්ෂා විය හැක

බොහෝ විට නිර්මාණකරුවන් තරඟ සඳහා තරඟ කරන අතර, සේවාදායකයා විසින් අත්දැකීම්, අනුපාතයන් හා වෙනත් සාධක මත පදනම්ව වැඩ කරන අය තෝරා ගනු ලැබේ. ඒ සමඟම, ගනුදෙනුකරු ඔවුන් සඳහා සුදුසු නම්, නිර්මාණකරුවන් තීරණය කළ යුතුය.

ඔවුන් හොඳ හෝ නරක සේවාදායකයකු වීමට තීරණය කරනවාද යන්න තීරණය කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේදැයි සොයා බැලීම සඳහා, සම්භාව්ය රතු කොඩි කිහිපයක් තිබේ. මෙම ව්යාපෘතියෙන් පසු ඔබේ පැමිණීම සඳහා ඇතිවන ගැටලු පිළිබඳ පොදු සංඥාවකි.

මෙම රතු ධජයන්ගෙන් ඔබට ඇහුම්කන් ඇත්නම්, එය නිසැකවම ඔබ සම්බන්ධතාවය ස්වයංක්රීයව අවසන් කළ යුතු නොවේ. එය සරලව අදහස් කරන්නේ ඔබ අවදියෙන් සිටිය යුතු බවයි. තීරණයක් ගැනීමට පෙර සමස්තයක් වශයෙන් ඔබගේ විනිශ්චය හා සමස්ත තත්වය දෙස බලන්න.

10 න් 01

සෑම දෙයක්ම "පහසු" හෝ "ක්ෂණික"

අපි හැමෝම ඒකට ඇහුනා කලින් ... "මට සරල වෙබ් අඩවියක් අවශ්යයි" හෝ "ඉක්මන් පෝස්ටරයක් ​​නිර්මාණය කළ හැකිද?"

සමහර අවස්ථාවලදී, සේවාලාභියා තමන් නිර්මාණය සමඟ අත්දැකීම් නොමැති නිසා යමක් යමක් පහසු ය. වෙනත් අවස්ථාවල දී, සේවාදායකයා ඔබගේ වියදම් අවම කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන දේ අඩු කිරීමට උත්සාහ කරයි. ඕනෑම ආකාරයකින්, ව්යාපෘතිය හෝ කර්තව්යය කාලය නාස්ති වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමක් සමග මුලින්ම කළ හැකි රතු කොඩියකි.

සැලසුම් නිර්මාණ ක්රියාවලියේ සෑම තාක්ෂණික අංශයක් මුළුමනින්ම වටහා ගැනීමට අපහසු වුවද, නැතහොත් අපගේ ව්යාපෘතිය සමඟ එක්වී 4 වන තෙක්ම රැඳී සිටීමට හැකි වන අතර, අපි මේ දේවල් එකට දමමින් නිකම්ම සිතන්නෙමු. ඉදිරියට යන ආකාරය නිශ්චය කර ගැනීමට ඔබේ සේවාදායකයා ප්රතිචාරය දක්වන ආකාරය බලන්න.

10 න් 02

අනාගතය පිලිබඳ පොරොන්දුව

අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් බොහෝ විට අනාගතයේ දී ව්යාපෘති සඳහා ඔබට කුලියට දීමට පොරොන්දු වන නිසා ඔබේ සේවාවන් වඩාත් අඩු මට්ටමකින් ලබාගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත. මෙම යෝජනාව අව්යාජද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමට ඔබේ විනිශ්චයට පැමිණෙන තෙක්, මුල්ම ව්යාපෘතිය වන්නේ එකම සහතිකයයි. ඔබ ලංසු තැබීමේ යුද්ධයකදී පවා එය ගුවන් තුළට විය හැකිය.

අඛණ්ඩව ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමේ ඔවුන්ගේ අභිප්රායන් ගැන ගනුදෙනුකරුවෙකු අවංකව කටයුතු කරන්නේ නම් එය කිසි දිනක සහතිකයක් නොවේ. එය අවසානයේ ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් කරන කාර්යය වනු ඇත සහ ඔබ දිගටම එකට වැඩ කටයුතු කරන්නේ නම් තීරණය කරනු ලබන සම්බන්ධතාවය ප්රගතිය කෙසේද.

සේවාදායකයා හොඳ ව්යාපාර හැඟීමක් ඇති බවත්, දිගුකාලීන සේවාදායකයකු ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාව ගැන ඔබට හැඟී ඇත්නම්, පළමු රැකියාවට කඩිමුඩියේ දීම සඳහා අවදානමක් ඇති බව වටහා ගත හැකිය. මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔවුන්ගෙන් කවදාවත් ඔවුන්ගෙන් කවදාවත් අහලා නැහැ.

03 සිට 10 දක්වා

අත්යාවශ්ය නොවන කාලසීමාවන්

සෑම දෙයක්ම අවශ්ය වන ගනුදෙනුකරුවන් ගැන කල්පනාකාරී වන්න. සමහර අවස්ථාවලදී එවැනි කාර්යයක් ඉටු කිරීම පහසුය. මන්ද එය අවශ්ය වන්නේ ඔවුන් කැමති මොහොතක තමන්ට අවශ්ය දේ පමණක් නොවේ. වෙනත් කාලවලදී, එය එය අක්රිය කළ හැකි නමුත් එය සිදු කිරීම සඳහා ඔබ ඔබගේ වර්තමාන කාර්යය (හා පවතින සේවාලාභීන්) කැප කළහොත් පමණි.

වහාම තම පළමු ව්යාපෘතිය සාර්ථකව සිදු කරන සේවාලාභියෙකු ඔවුන්ගේ ඊළඟට ඉක්මනින් නිම කිරීමට අවශ්ය වනු ඇති බව මතක තබා ගන්න. මෙය හැම විටම ඔබට වැඩ කරන්නට පය තැබීමට ඉඩ තිබේ. නිර්මාණකරුවන් නිතරම නියමිත කාල සීමාවන් තුළ සාර්ථකව කටයුතු කරන අතරම, ඔබේ යහපැවැත්ම සහ වත්මන් වැඩ ප්රමාණය සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

ඔබ ඇත්තටම එවැනි ව්යාපෘතියක් අවශ්ය නම් හෝ අවශ්ය නම්, රුදුරු ගාස්තු අයකිරීම හා වෙනත් වැඩක් පැත්තකට දැමිය යුතු බව පැහැදිලි කරන්න. මෙම වැඩය නැඹුරු හෝ එක්වර වෙඩිත රක්ෂණයක් වන්නේද යන්න නිශ්චය කිරීම සඳහා එම කාර්යය ඉක්මනින් අවසන් කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි සොයා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය.

04 න් 10

ඔබේ අනුපාතයන් ප්රශ්න කිරීම

ඔබේ ගාස්තු අනුපාතයන්ගෙන් ප්රශ්න කරන ගනුදෙනුකරුවන් දෙස බලන්න. එය අවිශ්වාසයේ මුල් ලකුණකි. ඔබ විසින් උපුටා දක්වන ලද දේ ලබා ගැනීමට ඔබට නොහැකි බව, ගනුදෙනු කරුවකුට කිසිවක් වැරැද්දක් නැත, නමුත් එය එය වඩා වෙනස් බව පවසමින් ඔබට එය වැය නොකළ යුතුය.

ව්යාපෘතියේ විෂය පථය මත පදනම්ව සාධාරණව සහ නිවැරදිව (ඔබ විසින් අනුමාන කර ඇති) ඔබ ගනුදෙනුකරුවන් අවබෝධ කරගත යුතුය. වෙනත් නිර්මාණකරුවන්ගෙන් ඔවුන් බොහෝ විට විවිධාකාර මිල කැඳවීම් ලැබෙනු ඇතත්, ඉහල වියදම් ඉහළ යන විට එයින් ඔබ වංචා නොකරනු ඇත.

ව්යාපෘතිය සඳහා අනුපාතයක් අවසන් කිරීම යනු ගනුදෙනුවක් ගොඩබෑමේ තුනී අංශවලින් එකකි, නමුත් ඔබ හා ඔබගේ ගනුදෙනුකරුට සන්නිවේදනය කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ හොඳ පරීක්ෂණයක්.

10 න් 05

ඔවුන් අන්තිම නිර්මාණය සැලසුම් කළා

මෙය බොහෝ විට ඔබ කතාවේ එක් පැත්තක් පමණක් ඇසෙනු ඇති නිසා එය ඔවුන්ගේ අවසන් නිර්මාණකරු කොතරම් නරකද යන්න ගැන කල්පනා කරනු ඇත. මෙය 100% සත්ය විය හැකි අතර, ඔබ දිනපතා ඇතුළුවීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, ඔබ එය දිනා ගත හැකිය.

අවසාන නිර්මාණකරු සමඟ සිදු වූ දෙයද ප්රශ්න කිරීමටද අමතක නොකරන්න. තෘප්තිමත් කිරීමට ගනුදෙනුකරුට අපහසු වනවාද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා මෙම පිළිතුරු ලබා ගන්න. සේවාලාභියාට අස්ථිර අපේක්ෂාවන් හෝ අවුල් සහගත ඉල්ලීම් තිබේද? කොන්ත්රාත්තුවේ කොන්දේසි වලට එකඟද?

ඔබ මෙය අසා ඇත්නම්, රැකියාවෙන් ඉවත්ව නොයනු ඇත, නමුත් සම්පූර්ණ කතාව දෙස බලන්න. ඊළඟට නොපැමිණීම වැරැද්ද කුමක්දැයි සොයා බලන්න.

10 න් 06

ඔබ එය ලබා නොගන්න

ඔබ අතීතයේ බොහෝ ව්යාපෘති කළා. ඔබේ ගනුදෙනුකරුගේ ඉල්ලීම්වලට සවන් දීමෙන් හා සැලසුමක් ඇතිව ඔබ සවන් දෙනවා. එහෙනම් විවිධ සාකච්ඡාවලින් පසුව මෙම නව සේවාලාභියාට අවශ්ය කුමක්දැයි ඔබ නොදන්නේ ඇයි?

තම අරමුණු සහ අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිව නොසැලකිය හැකි සේවාලාභියෙකු විසින් ව්යාපෘතිය පුරා ක්රියාත්මක වීමට අපහසු වනු ඇත.

ඔබ විශේෂයෙන්ම සත්ය වශයෙන්ම සන්නිවේදනය විද්යුත් තැපැල් හා බෙදාහදාගත් ලියකියවිලි අතර වේ. එක-එක-එක්-නිර්මාණ-ගනුදෙනුකාර අන්තර්ක්රියාවක් නොමැතිව සාර්ථක ව්යාපෘතියක් සඳහා පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් අත්යවශ්ය වේ.

07 සිට 10 දක්වා

අතුරුදහන් වූ සේවාදායකයා

බොහෝ නිර්මාණකරුවන් වරින් වර හෝ සති කිහිපයක් හෝ මාස ගනනාවක් සඳහා සංනිවේදනය කිරීම හෝ ඇඳීම හෝ ඇදී යන ව්යාපෘති අත්විඳිති. බොහෝ විට, මෙය මුල් කාලීන අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥාවක් වන අතර මුල් අවධියේ සහ සාකච්ඡා වලදී එකම හැසිරීමයි.

ඔබ ඇමතුමක් හෝ ඊමේල් සමඟ විද්යුත් තැපෑලෙන් ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දක්වන්නේද, නැතහොත් ඔබ දිගු කාලයක් රැඳී සිටීමට සහ පිළිතුරු ලබා ගැනීමට පෙර අනුගමනය කළ යුතුද? ඇතැම් අවස්ථාවලදී ඔවුන් කතා කරන නිර්මාණකරුවන් හා සාප්පු සවාරිය සමඟ කතා කරන බවට ලකුණක් වේ. සමහරවිට මේ කාලය තුළ රැකියාවට කැපවීම සඳහා ඔවුන් කාර්ය බහුලයි.

ඔබ මෙම ගැටලුව වර්ධනය වුවද වැඩ බැලීමට අවශ්ය නම්, සේවාදායකයා සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් ඇතුළත් වන ඔබගේ කොන්ත්රාත්තුවේ ව්යාපෘති කාලසටහනක් තැබීම සලකා බලන්න. අවලංගු කිරීමේ වගන්ති එක්කෝවත් නරක අදහසක් නොවේ.

10 න් 08

'විශේෂ කාර්යය'

හඳුනාගත හැකි පහසුම රතු කොඩි වලින් එකක් වන්නේ " විශේෂ කාර්යය " සඳහා වන ඉල්ලීමයි.

මෙයින් අදහස් වන්නේ ඔබ සේවා ලාභියා තෝරා ගැනීමට තීරණය කිරීමට පෙර තම ව්යාපෘතිය සඳහා සැලසුම් සොයා බැලීමට සේවා දායකයෙක් ඉල්ලා සිටීමයි. එබඳු වැඩ සඳහා ගාස්තුවක් ගෙවීමට අදහස් නොකරන නිසා, ඔබට කිසිවක් නොලැබීමෙන් කාලය හා සම්පත් ආයෝජනය කළ හැකිය. ඔබ සැබවින්ම ඔබගේ ආයෝජන සහ අත්දැකීම් මත පදනම්ව තෝරා ගත යුතු අතර, සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කිරීමට පෙර ගෙවීම සම්බන්ධයෙන් එකඟතාවකට පැමිණිය යුතුය.

සංකල්පයක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සේවාදායකයින් විසින් නිර්මාණකරුවන් කිහිපදෙනෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින බව ද හැක. ඔවුන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් දැයි පැහැදිලි කිරීමට ඔවුන් එක් එක් කෙනා සමඟ ටිකක් ගත කළ හැකිය.

අවසානයේදී, දෙපාර්ශවයම ආරම්භයේ සිට එකට වැඩ කිරීමට තෝරාගැනීමෙන් ප්රතිලාභ ලබයි. තව "

09 න් 10

ආරම්භයේ සිට කඩා වැටීම

එක් දින සිට අසංවිධානාත්මක ලෙස පෙනී සිටින ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විමසන්න. කාලය හා අයවැය මත ව්යාපෘතියක් අවසන් කිරීම සඳහා සැලසුම්කරු සහ සේවාලාභියා සන්නිවේදනය කළ හැකි අතර සන්නිවේදනය කිරීමට හැකිය.

සේවාලාභියෙකුගේ ව්යුහ සැලැස්මක් අපැහැදිලි නම් හෝ නියමිත වේලාවට අන්තර්ගතය සැපයිය නොහැකි නම්, සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය ව්යසනකාරී වනු ඇති බවට සංඥාවක් විය හැකිය.

10 න් 10

ඔබේ බඩේ විශ්වාස කරන්න

අන්තිම රතු කොඩිය වන්නේ, සේවාලාභියා කිසිවක් නොව, කරදරකාරි බවය. විශේෂයෙන්ම ඔබේ සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කර ඇති විට විශේෂයෙන්ම ඔබේ අද්භූතභාවය විශ්වාස කරන්න.

මෙය ආරම්භයේදී වඩාත් අපහසු විය හැක. ඔබ වැඩිපුර ව්යාපෘති කිහිපයක් සඳහා - විශේෂයෙන් ඔබ ඉවත්ව ගිය බව ඔබ අපේක්ෂා කළ විට - ඉහත සඳහන් සාධක මත පදනම්ව ඔබේ රැකියාව ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත.